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书籍名称:
重新定义公司:谷歌是如何运营的 [How Google Works]
书籍作者:
[美] 埃里克·施密特(Eric Schmidt),[美] 乔纳森·罗森伯格 著;靳婷婷 译;何晔,陈序 校
书籍大小:
未知
书籍格式:
PDF
运行环境:
/Windowns/Linux/Mac/
解压密码:
http://www.pdfzj.cn
更新时间:
2016-04-02 15:29:39
书籍语言:
简体中文
下载地址:
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书籍介绍

  

编辑推荐

  谷歌掌门埃里克·施密特第一本国内引进作品,第一本官方公开认可的谷歌高层著作,21世纪独一一本挑战德鲁克管理范式的巨作。Google创始人拉里·佩奇作序推荐,首度公开谷歌文化、创新、人才、管理、沟通背后的精彩故事!

  Google掌门第一本国内引进作品

  首次公开谷歌内部的管理与运营方法

  全面解密执掌谷歌10余年的内幕故事

  谷歌创始人拉里·佩奇作序推荐

  1. Google掌门埃里克·施密特第一本国内引进作品。

  《重新定义公司:谷歌是如何运营的》是第一本官方公开认可的谷歌高层著作。本书也是国内第一次引进出版,谷歌前首席执行官首次公开谷歌从崛起到称霸10年的运营之道。

  2.二十一世纪独一一本挑战工业时代德鲁克管理范式的巨作。

  公司要在快速变化的时代成功,就必须改掉过时的管理方式,吸引“创意精英”加入团队,并且创造让他们可以成长茁壮的环境。

  如何打造企业文化以吸引人才、如何创造合适的环境留住创意精英,以上问题是德鲁克范式下以科层制为特征、以管理为核心职能的公司影响自身存亡的关键问题,这些公司将在21世纪面临前所未有的挑战。

  《重新定义公司:谷歌是如何运营的》正是为改变而写!首次公开Google独树一帜的管理哲学。谷歌掌门亲自分析了公司内部实际运作的逻辑与思维,包括大家普遍好奇的人才策略、沟通模式、创新之道、如何进行破坏性颠覆,以及如何发展与维持独特的Google文化。

  3.苹果只可仰望,谷歌可以模仿。

  谷歌真正颠覆了公司的组织形态,全球的各大公司都在学习和模仿谷歌。《重新定义公司》的作者施密特指出,公司若想在互联网时代站稳脚跟,就得制定新的商业规则,并在本书中开诚布公地解答了谷歌引领互联网时代的管理秘籍。

  4.首次公开谷歌创新背后的精彩故事,以及只有内部高层才知道的决策大事件。

  《重新定义公司:谷歌是如何运营的》披露了谷歌商业化(AdWords)的离奇故事,以及如何自发创新的Gmail的诞生,近年面对Facebook竞争压力下,催生Google+的故事,还有如何造就出无人驾驶汽车、Project Loon等创新背后的故事。

  5.谷歌用自己重新定义了“谷歌”,用Alphabet重新定义了“公司”!

  21世纪是社群与平台经济的年代,消费者与供货商双向交流。单面向的公司管理模式不再管用,你需要的是“重新定义公司”。

  《重新定义公司:谷歌是如何运营的》献给所有在快速演变中运转的领导者与未来人才的你。不论是管理者、创业者,还是科技界、教育界人士,都能从《重新定义公司》中得到最有价值的智慧。

  内容简介

  首次公开谷歌内部的管理与运营方法

  全面解密执掌谷歌10余年的内幕故事

  谷歌创始人拉里·佩奇作序推荐

  今日的谷歌是全球极具标志性的企业,在各个领域都有创新突破,并向技术的极限推进。

  《重新定义公司:谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃里克·施密特和前高级副总裁乔纳森·罗森伯格,他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示:科技正在改变商业的方方面面,这种改变速度空前,而且仍在加速,公司若想在互联网时代站稳脚跟,就要制定新的商业规则。

  《重新定义公司:谷歌是如何运营的》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式,建立独树一帜的管理哲学,作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克·施密特和乔纳森·罗森伯格列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例,其中许多事件更是首次为广大读者公布。他们旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验,帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战。

  Google独树一帜的管理哲学:

  .办公室拥挤杂乱没关系,重点在让员工能高度互动,充满活力。

  .要达成真正的共识,需要有人提出异议。

  .Google 的优先要务是成长,而非只有营收,成长是为创造营收提供更好的基础。

  .以竞争者为傲,但别追随他们。一味聚焦竞争对手,永远无法发展出任何真正创新的东西。

  .招聘是最重要的事。先考虑有学习新事物能力与记录的人,而非仅考虑是否有特定职位经历。

  .雇用员工思考,而非雇用他们做工作。

  .用70/20/10法则激发创新:70%资源投入核心事业,20%资源投入新产品,10%资源分配给全新的大胆计划。

  作者简介

  埃里克·施密特(Eric Schmidt),2001-2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下,这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。他不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜,还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。现任谷歌执行董事长。

  在加入谷歌之前,埃里克在苹果公司以及太阳计算机系统有限公司均担任过领导职务。他拥有普林斯顿大学的电气工程学士学位,还于加利福尼亚大学伯克利分校摘取了计算机科学硕士与博士学位。他是美国总统科学技术顾问委员会以及英国首相咨询委员会的委员,还是经济学人集团、梅奥医学中心、以及可汗学院董事会的成员。埃里克通过他的施密特家庭基金会为慈善事业做出了贡献,他将重点放在气候变化问题上,为海洋及海洋生物研究拨款,同时也以自然科学及自然工程的尖端研究及前沿技术为重,为教育项目提供赞助。

  乔纳森·罗森伯格(Jonathan Rosenberg),2002年加入谷歌。乔纳森·罗森伯格首次见到拉里·佩奇和谢尔盖·布林是在2000年,两年后,两人第三次提出邀请时,乔纳森才接受了这个工作机会。2011年4月之前,担任高级副总裁以及产品团队的管理人,负责谷歌消费者、广告商以及合作伙伴的产品设计、研发、升级工作,包括安卓系统、谷歌Search、Ads、Gmail、Apps、以及Chrome。他协力完善了谷歌的人才招聘制度与营销流程。现任谷歌首席执行官拉里·佩奇的顾问。

  在加盟谷歌之前,乔纳森担任过Excite@Home公司的产品及服务负责人,管理过苹果公司的eWorld服务。乔纳森拥有芝加哥大学的工商管理硕士学位,并以优等生成绩摘得克莱蒙特麦肯纳学院的经济学学士学位。

  精彩书评

  ★施密特和罗森伯格合著的《重新定义公司:谷歌是如何运营的》不仅仅带给读者Google商业成功背后那些饶有趣味的史实,更有价值的是,在故事背后,他们无比诚恳和透明地向读者阐述了Google十五年积淀的企业文化、战略形成、人才理念、独特的共识决策模式和Google对创新的理解。这些激进的管理实践不仅对科技行业是必然,对其他行业来说,也只是时间早晚而已。即使在中国的TMT创业者,也会觉得他们描述的管理趋势是务实和入世的。

  ——明道创始人 任向晖

  ★《重新定义公司:谷歌是如何运营的》会呈现谷歌很重要的理念,我衷心希望你能汲取这些想法,做一些人们认为不可能做到的事。

  ──谷歌联合创始人 拉里·佩奇(Larry Page)

  获得合适的产品需要吸引并管理一批新的有技术悟性的员工,《重新定义公司:谷歌是如何运营的》是一本实用、易理解的指南,并教你如何做到这一点。

  ——谷歌执行董事长 埃里克·施密特

  《重新定义公司:谷歌是如何运营的》对我很有启发。书的核心观点简单明了:未来企业的成功之道,是聚集一群聪明的创造人才,营造合适的氛围,充分发挥他们的创造力,快速感知客户的需求,愉快地创造相应的产品和服务。这意味着组织的逻辑必须发生变化,《重新定义公司》中丰富的例子和经验总结,常常让人掩卷思考。

  ──阿里巴巴执行副总裁兼参谋长 曾鸣

  谷歌如何为创意精英打造独特的企业文化?谷歌前首席执行官埃里克·施密特和前高级副总裁乔纳森·罗森伯格终于揭晓了谜底。

  ──《财富》杂志(Fortune)

  《重新定义公司:谷歌是如何运营的》从商业角度出发,是一本涵盖丰富信息与多重创造力的谷歌指南。

  ──科克斯书评(Kirkus Reviews)

  《重新定义公司:谷歌是如何运营的》是一本充满能量、令人兴奋的创业入门书,帮助个人迎向一个鼓舞人心的未来。

  ──《出版人周刊》(Publisher's Weekly)

  目录

  推荐序 赋能:创意时代的组织原则 曾鸣

  序 言 谷歌的“痴心妄想” 拉里·佩奇

  前 言 谷歌是如何运营的

  “去和工程师谈谈”

  芬兰计划

  当神奇不再是神奇

  速度定成败

  创意精英

  谷歌的管理之道

  待建的金字塔

  第一章 文化:相信自己的口号

  拥挤出成绩

  一起吃住,一起工作

  别听父母的:杂乱是种美德

  别听“河马”的话

  7的法则

  切莫自扫门前雪

  重组工作的关键

  贝佐斯的“两个比萨”原则

  组织要以最有影响力的人物为中心

  驱逐恶棍,保护明星

  “过劳”有道

  营造说“好”的企业文化

  快乐工作强扭不来

  别光着身子就行

  跟我来

  不作恶

  第二章 战略:你的计划是错误的

  信赖技术洞见,而非市场调查

  组合创新时代的到来

  别去找快马

  为成长而优化

  科斯与企业的性质

  专注的力量

  开放为王

  选择封闭系统的前提

  莫被竞争对手牵着鼻子走

  第三章 人才:招聘是你最重要的工作

  羊群效应

  有激情的人不把“激情”挂嘴边

  雇用学习型动物

  机场测试

  客观评价人才

  加大光圈甄才

  全员出动招募人才

  面试是最重要的技能

  将面试时间设为30分钟

  自有主张

  设立招聘委员会

  宁缺毋滥

  给优秀人才超出常规的回报

  换出巧克力,留下葡萄干

  爱他,就让他走(但得先做完这些)

  宁可“漏聘”,也不“误聘”

  第四章 决策:共识的真正含义

  用数据做决策

  谨防“摇头娃娃”的附和

  该响铃时就响铃

  少做决策

  每天开会

  “你们两边说得都对”

  每场会议都需要有主人

  马背原则

  把80%的时间花在80%的收入上

  接班人计划

  第五章 沟通:当最牛的路由器

  心态开放

  掌握细节

  为讲真话营造安全的环境

  制造话题

  祷文不会因重复而失色

  以旅行报告作为会议的开场

  自我评价

  电邮常识

  备一本情境手册

  靠关系而非层级

  第六章 创新:缔造原始的混沌

  创新是什么?

  了解环境

  首席执行官必须兼任首席创新官

  聚焦用户

  往大处想

  制定(近乎)遥不可及的目标

  70/20/10原则

  20%时间制

  创意无处不在

  交付,迭代

  败得漂亮

  与钱无关

  结 语 想象无止境

  从唐顿庄园到Diapers.com

  平台世界,谁胜谁负?

  社交网络的出现

  把难题提出来

  政府应鼓励破坏性创新

  大问题都是信息问题

  未来一片光明

  下一代创意精英

  注 释

  词汇表

  致 谢

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